Gesundheit wird berechnet, nicht berichtet
Pläne, die sagen, wenn sie nicht mehr stimmen.
Backlogs, Boards, Sprints und eine Zeitleiste, mit Zielen, deren Gesundheit aus den Zahlen folgt: Termine gegen Fortschritt, Arbeit, die auf andere Arbeit wartet, überfällige Tickets. Niemand muss daran denken, einen Status auf Rot zu setzen.
Goal · due in 12 days
Self-serve billing live
- 1 ticket waits for unfinished work. They are blocked by tickets that are not done.
- Progress is behind the calendar. 67% of the time is gone and 48% of the work is done.
Release 2.4 · 31 open tickets
78% chance to make 27 Nov
Likely
21 Nov
Safe
28 Nov
Almost sure
3 Dec
Pace of the last 12 weeks · 7.4 tickets a weekScope 31
Date conflict: CHK-139 is due 14 Nov, but CHK-151 starts 12 Nov
Gone quiet ET-14
In review for 4 days without a change
Waiting for review #57
No approving review for 3 days
Blocked ET-19
In the sprint, waits for open ET-6
Slipping 2.4
Due in 18 days, open work needs 26 at the recent pace
The assignee hears about it once; the lead when it is serious.
Die Komponenten der App, mit Beispieldaten gerendert.
Backlog und Board, Scrum oder Kanban
Ein sortierter Backlog mit Sprints, Massenbearbeitung und gespeicherten Filtern, und ein Board mit bis zu 12 eigenen Spalten, die jeweils einem von sechs Status entsprechen. Drücken Sie überall C, um ein Ticket anzulegen, und ⌘K, um jedes Ticket über Key, Wörter oder Kommentare zu finden.
Eine Zeitleiste mit Abhängigkeiten, die widersprechen
Epics und Features im Wochen-, Monats- oder Quartalsraster, mit Pfeilen von jedem Blocker zu dem, was er blockiert. Ein roter Pfeil ist ein Terminkonflikt: Der Blocker ist erst fällig, nachdem das andere Ticket beginnt. Projekte können Tickets anderer Projekte einbeziehen, auf die sie warten.
Ziele mit berechneter Gesundheit
Ziele, Objectives, Meilensteine und Releases, beliebig verschachtelt, mit dem Fortschritt aller Tickets darunter. Die Gesundheit folgt aus den Zahlen, solange keine Person sie setzt.
- Gefährdet, wenn der Fortschritt mehr als 15 Punkte hinter der verstrichenen Zeit liegt, wenn Tickets auf unfertige Arbeit warten, überfällig sind oder nach dem Ziel fällig werden.
- Kritisch, wenn das Fälligkeitsdatum mit offener Arbeit verstrichen ist oder der Fortschritt mehr als 35 Punkte zurückliegt.
- Mit Nova analysieren liest jedes Ticket, jeden Kommentar und jeden Pull Request unter dem Ziel und gibt eine Prognose gegen das Fälligkeitsdatum.
Sprints aus Ihrem eigenen Tempo
Mit Nova planen schlägt den Umfang eines Sprints vor: zuerst Blocker, dann der Backlog nach Priorität und Rang, bis zur durchschnittlichen Velocity des Teams. Schätzen bemisst ein Ticket an den inhaltlich ähnlichsten fertigen Tickets und der tatsächlich darauf erfassten Zeit. Beides wird aus Ihrer Historie berechnet, ohne etwas an eine KI zu schicken.
Termine als Wahrscheinlichkeit, nicht als Versprechen
Die Lieferprognose rechnet 5.000 Simulationen über die Tickets, die in jeder der letzten 12 Wochen fertig wurden, für das Projekt, ein Release, einen Meilenstein oder ein Epic. Sie antwortet mit den Terminen Wahrscheinlich, Sicher und Fast sicher und der Chance, das Fälligkeitsdatum zu halten.
Ein Risikoradar, das jeden Morgen prüft
Um 7:00 Uhr sucht das Radar nach Arbeit, die eingeschlafen ist, Pull Requests, die auf einen Review warten, fehlschlagenden Checks, blockierter Arbeit im Sprint, überfälligen Tickets und Releases oder Zielen, deren offene Arbeit nicht mehr ins Tempo passt. Die zugewiesene Person erfährt es einmal, die Projektleitung, wenn es ernst ist.
- Jeden Montag wird ein Wochenupdate für Stakeholder geschrieben und in die Chat-Kanäle des Projekts gepostet.
Initiativen über Projekte hinweg
Eine Initiative fasst Epics aus mehreren Projekten und Produkten unter einem Ergebnis zusammen, mit ihrem Fortschritt nebeneinander.
Fragen
Kann eine Person die Gesundheit trotzdem überschreiben?
Ja. Die Einschätzung einer Person gewinnt. Ohne sie folgt die Gesundheit aus Terminen, Fortschritt und Abhängigkeiten.
Sind Prognosen KI-Vermutungen?
Nein. Prognosen, das Radar, Sprintpläne und Schätzungen werden aus der Historie des Projekts berechnet und sind keine KI-Aktionen. Wurde in 12 Wochen nichts fertig, gibt es noch kein Tempo für eine Prognose, und sie sagt das.
Gibt es Story Points und Stunden?
Beides. Der Fortschritt wird nach Story Points gewichtet, wenn jedes Ticket welche hat, dann nach Stunden, sonst nach Anzahl.
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